به یامی خوش آمدید!

مدیریت کارخانه را با ظرافت انجام دهید و تیم ها می توانند پروژه های چالش برانگیز را به میل خود انجام دهند

p1

در ابتدا کار مدیر بازرگانی ما بازرسی کالاها برای برندهای خارجی بود. پس از 3 سال تجربه مستند و تجربه بازرسی کیفی، ما تسلط بسیار خوبی بر سفارشات تجارت خارجی داریم و همچنین نیازمندی ها و روندهای محبوب هر کشور را می شناسیم. از آن زمان، خریداران برندهای تجاری بیشتر و بیشتر شده اند و ما RI را یکی پس از دیگری انجام داده ایم. TZ، فراری، Lipton، Claire's، Disney، Walgreen، Costa، ​​Vinga، Unilever، Buc-ees، Netflix، و خیلی بیشتر...

بعدها کم کم شروع به ساخت کارگاه و مدیریت با توجه به نیاز مشتریان کردیم.

تفاوت ما در این است که فقط آن چیزی را می گوییم که از انجام آن مطمئن هستیم. به عنوان مثال، هنگام تلاش برای انجام RPET، بسیاری از کارخانه‌های بزرگ از آزمایش برندهای بسیاری خودداری می‌کنند، زیرا آنها احساس مشکل می‌کنند، زیرا ساینده‌های RPET در واقع با ساینده‌های معمولی AS و TRITAN ما متفاوت هستند. بله، سرعت جریان متفاوت است و فشار و سرعت قالب گیری دستگاه متفاوت است، که مشخص می کند باید صدها آزمایش انجام دهیم و سپس انواع مشکلاتی را که روی محصولات خوب تأثیر می گذارد یکی یکی برطرف کنیم. پس از اینکه مشتری همیشه به ما اعتماد کرده و به ما زمان کافی داده است تا به ما اطمینان در توسعه بدهد. بالاخره برند لیپتون اولین سفارش ارسال شد. اگرچه نرخ قراضه سود را بلعید، اما باز هم تسلیم نشد. بعد از 1 ماه، 2 ماه، 5 ماه، 1 سال و 2 سال، امروز چهارمین سالی است که RPET انجام می دهیم. ما از ربات تجهیزات کاملاً اتوماتیک بدون خش برای کاهش قالب گیری تزریقی برای دمیدن بطری ها استفاده کردیم. از آنجایی که لیوان پلاستیکی خود مستعد قطع شدن است، ما اصرار داریم که اصطکاک را از دستگاه به خط بسته بندی تا حد امکان کاهش دهیم تا اطمینان حاصل کنیم که هنگام بیرون آمدن دستگاه جدید، شفافیت آن بسیار شفاف است. این حقیقت است. RPET و شیشه ما در کنار هم قرار می گیرند و روشنایی روشن تر و شفاف تر است. مارک ها درست می گویند. همچنین اعتماد به نفس بیشتر و بیشتر می شود.

p5
p2
p3

مدیریت ما تکامل کمک به کارکنان در ایجاد توانایی های شخصی، تکامل دانش و تکامل اصول است. به دلیل فرهنگ پایین آنها، پذیرش دانش توسط کارکنان خط مقدم در واقع نابرابر است، بنابراین ممکن است لازم باشد به آرامی با برقراری اصول ساده برای آموزش کارکنان تماس بگیریم، مانند اینکه کدام سطح قابل قبول است، بنابراین، کدام سطح نیست، به جای اینکه امیدواریم با تکیه بر دستورات مافوق هر یک از کارخانه های یاشان یک اصل مشترک داشته باشند تا توان ما در برابر چالش های بزرگتر مقاومت کند.


زمان ارسال: نوامبر-01-2022